Coaching d'équipe
À qui s’adresse le coaching d'équipe ?
À toute équipe ayant besoin de renforcer ses capacités à atteindre collectivement des objectifs partagés.
Ces programmes créés sur-mesure s’adressent aux comités de direction et leurs équipes, ainsi qu’aux équipes travaillant dans un contexte national et international, en présentiel et à distance.
Contexte :
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Des équipes souhaitent renforcer les liens, partager une vision, rendre la collaboration plus fluide et efficace entre les membres de l’équipe et les autres parties prenantes
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L’entreprise souhaite investir dans le développement et la réussite de l’équipe dans une optique de performance
Pour quoi faire ?
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Partager la vision, la raison d’être et les objectifs stratégiques de l’équipe
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Clarifier le résultat souhaité par chacun au sein de l’équipe
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Préciser les enjeux pour les différentes parties prenantes
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Améliorer le lien et renforcer la confiance
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Retrouver de la motivation et de l’engagement
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Débloquer des sujets importants pour l'équipe
(Les livrables et indicateurs sont proposé sur-mesure)
Comment ?
Ce programme intègre 3 dimensions :
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La dimension stratégique (donner du sens et une direction)
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La dimension relationnelle (mieux se connaître et les autres, créer le lien)
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La dimension opérationnelle (prendre conscience de son mode de fonctionnement et de celui des autres)
Collectif vs Equipe : quelle différence ?
Un collectif ne constitue pas forcément une équipe.
C’est un groupe de personnes qui a un objectif ou un projet ponctuel commun et doit travailler en synergie pour le réaliser
A contrario, une équipe est un groupe formellement constitué et reconnu comme tel, avec ses règles et ses valeurs.
Il est pérenne dans le temps
Ex. : un groupe projet est un collectif, un service financier est une équipe
Témoignages
Après une réorganisation de l’entreprise, le Directeur Général a décidé de faire accompagner son Comité de Direction afin de développer leur intelligence collective et de mettre en place de nouvelles manières de fonctionner qui associent plaisir et efficacité.
« Un climat de confiance s’est instauré, il y a eu un changement d’habitudes, nous sommes plus ouverts, il y a plus de dialogue entre nous. »
« Ce travail nous a aidés à devenir une seule équipe, et à marcher ensemble, un seul CODIR. Le message que nous envoyons aux autres est clair, cela les rassure, nous avons un CODIR fort. »
« On a pu mettre en place des points de rencontre entre nous, échanger entre nous, créer un véritable climat de confiance entre nous, je sens que je suis vraiment intégré dans mon rôle et au sein du comité de direction. Je n’ai pas de crainte, je suis positif, nos discours sont plus cohérents.»
« Nous avons pu incarner ce qu’on voulait être, apporter un cadre, expliquer les enjeux, clarifier qui nous sommes. »
« Il y a un climat de confiance qui nous permet d’oser dire des choses ! »
Le Directeur Général a dit :
« Nous avons atteint ce qu’on voulait faire ensemble et je partage plus avec tous les employés […] Il y a une vraie équipe, nos échanges sont plus faciles. Nous avons pu débloquer des choses. »
François V. et son Comité de Direction
Français en France
Directeur Général
Secteur de la santé :
Programme de deux séances d’une journée et demie et de quatre demi-journées sur une période de neuf mois.
Un mot de plus
Nous co-développons avec le Leader de l’équipe un programme correspondant à ses besoins.
Nous proposons des séminaires ponctuels de deux journées ou des programmes d’accompagnement sur un an suivant les objectifs fixés.
Nos programmes boostent l’intelligence collective et font émerger les énergies créatrices au service des objectifs communs.