Coaching d'équipe ou coaching collectif
Renforcer la cohésion de l’équipe ou du collectif
Contexte
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L'équipe ou le collectif souhaite renforcer les liens entre ses différents membres, partager une vision et collaborer de manière efficace et harmonieuse avec les autres parties prenantes.
À qui s’adresse le coaching d’équipe ou collectif ?
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À toute équipe ou collectif ayant besoin de renforcer sa capacité à atteindre des objectifs communs.
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Aux comités de direction et leurs équipes, aux groupes projets ainsi qu’aux équipes travaillant dans un contexte national et international, en présentiel et à distance.
Quels sont les bénéfices du coaching pour l’équipe ou le collectif ?
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Renforcer la relation entre les collègues
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Avoir plus d’énergie positive entre les différentes personnes
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Décider de la façon de travailler ensemble
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Améliorer la communication et résoudre des difficultés
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Bâtir plus de confiance entre les différentes parties prenantes
Quelques exemples de thèmes qui peuvent être abordés lors du coaching
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Partager la vision, la raison d’être et les objectifs stratégiques
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Clarifier le résultat souhaité par chacun et leurs enjeux
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Améliorer le lien et renforcer la confiance entre les membres du groupe
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Retrouver de la motivation et de l’engagement
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Optimiser la façon de travailler ensemble
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Débloquer des sujets importants
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Lancer une nouvelle activité, une nouvelle entité ou un nouveau projet, intégrer de nouveaux membres à l'équipe ou progresser sur des sujets particuliers
Notre approche
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Nous accompagnons les membres de l’équipe ou le collectif pour qu’ils puissent réfléchir et mieux se comprendre pour penser et agir autrement.
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Nous les accompagnons pour qu’ils deviennent conscients de leur manière de fonctionner : comment ils perçoivent les choses, quelles sont leurs pensées, leurs valeurs et émotions.
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Nous apportons des processus qui feront advenir le résultat recherché. Notre posture de coach offre aux participants un espace sécurisé pour s’ouvrir, questionner leurs habitudes et apprendre avec plaisir dans un esprit de co-construction, co-protection et co-permission.
Processus et durée
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Ce programme de coaching est fait sur-mesure avec le leader de l’équipe ou du collectif. Nous établissons dès le démarrage l’objectif du programme et les livrables.
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La durée et le format dépendent de la situation. Nous conseillons de commencer par un séminaire de deux jours, puis des séances d’une journée étalées sur une période de six mois.
Collectif vs Equipe : quelle différence ?
Un collectif ne constitue pas forcément une équipe.
C’est un groupe de personnes qui a un objectif ou un projet ponctuel commun et doit travailler en synergie pour le réaliser
A contrario, une équipe est un groupe formellement constitué et reconnu comme tel, avec ses règles et ses valeurs.
Il est pérenne dans le temps
Ex. : un groupe projet est un collectif, un service financier est une équipe
AUGMENTEZ VOTRE INTELLIGENCE COLLECTIVE
Témoignages
Après une réorganisation de l’entreprise, le Directeur Général a décidé de faire accompagner son Comité de Direction afin de développer leur intelligence collective et de mettre en place de nouvelles manières de fonctionner qui associent plaisir et efficacité.
« Un climat de confiance s’est instauré, il y a eu un changement d’habitudes, nous sommes plus ouverts, il y a plus de dialogue entre nous. »
« Ce travail nous a aidés à devenir une seule équipe, et à marcher ensemble, un seul CODIR. Le message que nous envoyons aux autres est clair, cela les rassure, nous avons un CODIR fort. »
« On a pu mettre en place des points de rencontre entre nous, échanger entre nous, créer un véritable climat de confiance entre nous, je sens que je suis vraiment intégré dans mon rôle et au sein du comité de direction. Je n’ai pas de crainte, je suis positif, nos discours sont plus cohérents.»
« Nous avons pu incarner ce qu’on voulait être, apporter un cadre, expliquer les enjeux, clarifier qui nous sommes. »
« Il y a un climat de confiance qui nous permet d’oser dire des choses ! »
Le Directeur Général a dit :
« Nous avons atteint ce qu’on voulait faire ensemble et je partage plus avec tous les employés […] Il y a une vraie équipe, nos échanges sont plus faciles. Nous avons pu débloquer des choses. »
François V. et son Comité de Direction
Français en France
Directeur Général
Secteur de la santé :
Programme de deux séances d’une journée et demie et de quatre demi-journées sur une période de neuf mois.
Un mot de plus
Nous co-développons avec le Leader de l’équipe ou du collectif un programme correspondant à ses besoins.
Nos programmes boostent l’intelligence collective et font émerger les énergies créatrices au service des objectifs communs.
