Coaching d'équipe
Utiliser votre intelligence collective
Contexte
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L'équipe souhaite renforcer les liens entre ses différents membres, partager une vision et collaborer de manière efficace et harmonieuse avec les autres parties prenantes.
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L'entreprise souhaite investir dans le développement de l'équipe et dans sa réussite et ses performances collectives.
À qui s’adresse le coaching d’équipe ?
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À toute équipe ayant besoin de renforcer sa capacité à atteindre des objectifs communs.
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Aux comités de direction et leurs équipes, ainsi qu’aux équipes travaillant dans un contexte national et international, en présentiel et à distance.
Quels sont les bénéfices du coaching pour l’équipe ?
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Renforcer la relation entre les collègues
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Avoir plus d’énergie positive entre les différentes personnes de l’équipe
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Décider de la façon de travailler ensemble
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Améliorer la communication et résoudre des difficultés
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Bâtir plus de confiance face aux incertitudes
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Être soutenu par l’entreprise
Quelques exemples de thèmes qui peuvent être abordés lors du coaching
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Partager la vision, la raison d’être et les objectifs stratégiques de l’équipe
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Clarifier le résultat souhaité par chacun au sein de l’équipe
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Préciser les enjeux pour les différentes parties prenantes
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Améliorer le lien et renforcer la confiance
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Retrouver de la motivation et de l’engagement
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Débloquer des sujets importants pour l'équipe
Notre approche
Nous accompagnons les membres de l’équipe pour qu’ils puissent réfléchir, et mieux se comprendre pour penser et agir autrement.
Nous écoutons et intervenons pour que les membres de l’équipe deviennent conscients de leur manière de fonctionner : comment ils perçoivent les choses, quelles sont leurs pensées, leurs valeurs et émotions.
Nous vous apportons des processus qui feront advenir le résultat recherché. Notre posture de coach offre aux participants un espace sécurisé pour s’ouvrir, questionner leurs habitudes et apprendre avec plaisir dans un esprit de co-construction, co-protection et co-permission.
Le fonctionnement du coaching
Ce programme de coaching est fait sur-mesure avec le leader de l’équipe. Nous établissons dès le démarrage l’objectif du programme et les livrables.
Entre chaque séance, les participants devront mettre en pratique des actions.
La dernière séance (ou bouclage) donnera lieu à un échange pour que chacun puisse s’exprimer sur ses apprentissages et partager son plan d’action.
La durée et le format du coaching
La durée et le format dépendent de la situation. Il est généralement conseiller de commencer par un séminaire de deux journées, puis 1 journée à raison d’une séance toutes les 5-6 semaines étalées sur une période de 6 mois.
En parallèle, il y aura des séances individuelles à distance pour chaque membre de l’équipe.
Le coaching peut se faire en présentiel ou à distance via TEAMS auprès d’équipes géographiquement dispersées.
Collectif vs Equipe : quelle différence ?
Un collectif ne constitue pas forcément une équipe.
C’est un groupe de personnes qui a un objectif ou un projet ponctuel commun et doit travailler en synergie pour le réaliser
A contrario, une équipe est un groupe formellement constitué et reconnu comme tel, avec ses règles et ses valeurs.
Il est pérenne dans le temps
Ex. : un groupe projet est un collectif, un service financier est une équipe
Témoignages
Après une réorganisation de l’entreprise, le Directeur Général a décidé de faire accompagner son Comité de Direction afin de développer leur intelligence collective et de mettre en place de nouvelles manières de fonctionner qui associent plaisir et efficacité.
« Un climat de confiance s’est instauré, il y a eu un changement d’habitudes, nous sommes plus ouverts, il y a plus de dialogue entre nous. »
« Ce travail nous a aidés à devenir une seule équipe, et à marcher ensemble, un seul CODIR. Le message que nous envoyons aux autres est clair, cela les rassure, nous avons un CODIR fort. »
« On a pu mettre en place des points de rencontre entre nous, échanger entre nous, créer un véritable climat de confiance entre nous, je sens que je suis vraiment intégré dans mon rôle et au sein du comité de direction. Je n’ai pas de crainte, je suis positif, nos discours sont plus cohérents.»
« Nous avons pu incarner ce qu’on voulait être, apporter un cadre, expliquer les enjeux, clarifier qui nous sommes. »
« Il y a un climat de confiance qui nous permet d’oser dire des choses ! »
Le Directeur Général a dit :
« Nous avons atteint ce qu’on voulait faire ensemble et je partage plus avec tous les employés […] Il y a une vraie équipe, nos échanges sont plus faciles. Nous avons pu débloquer des choses. »
François V. et son Comité de Direction
Français en France
Directeur Général
Secteur de la santé :
Programme de deux séances d’une journée et demie et de quatre demi-journées sur une période de neuf mois.
Après avoir pris un nouveau rôle en tant que Directeur Juridique, responsable du Comité de Direction Juridique International de 20 personnes, il a décidé de réunir l’équipe pour renforcer leur lien en développant
leur intelligence collective et de donner ainsi le coup d'envoi d'un nouveau projet important pour le groupe
de mettre en place de nouvelles manières de fonctionner qui associent plaisir et efficacité.
- Secteur des cosmétiques
Programme de deux journées
"J'ai pu nouer des liens avec mes collègues
et c'était amusant"
“« Je vois où nous allons et je me sens en sécurité.”
“J'ai appris à mieux connaître les autres et nous avons partagé."
“Nous commençons quelque chose d'important
et je veux que cela continue. ”
“Nous avons progressé sur notre sujet mais, à un moment donné, je n'étais pas sûr que nous y parviendrions.
C'était assez étonnant. ”
"Je vous remercie pour ce séminaire qui m'a permis
de mieux connaître les autres membres de l'équipe."
Le Directeur Juridique a dit :
"Nous avons progressé et j'en suis heureux ! "
"Nous avons réussi à franchir des obstacles importants."
A. M. et son Comité de Direction
Français en France
Directeur Juridique
Un mot de plus
Nous co-développons avec le Leader de l’équipe un programme correspondant à ses besoins.
Nous proposons des séminaires ponctuels de deux journées ou des programmes d’accompagnement sur un an suivant les objectifs fixés.
Nos programmes boostent l’intelligence collective et font émerger les énergies créatrices au service des objectifs communs.
